Consulente ed impresa creano una nuova Impresa.
La percezione di uno stato di squilibrio interno ma anche esterno da parte dell’imprenditore, la sua presa di coscienza sulla necessità di sperimentare un cambiamento; cambiamento nella gestione delle proprie attività, nella strategia, nella visone sono momenti di criticità. Il profilo relazionale di consulente rappresenta il primo punto di un processo che attuerà il cambiamento necessario.
L’analisi del contesto aziendale sfoglia uno dopo l’altro i veli strategici, competitivi, organizzativi economici e finanziari, al fine di rendere evidente le aree di criticità interne ed esterne all’impresa, mostrando il nesso di causa effetto perché la complessità è un fenomeno che riguarda anche le piccole imprese non evolute.
Identificazione delle priorità su cui intervenire, ideando il percorso di Consulenza da seguire in modo anche iterativo. Il progetto definisce degli obiettivi da raggiungere per riportare l’impresa in un nuovo stato di equilibrio ad un livello di competitività maggiore rispetto alla fase di avvio o comunque adeguato al contesto di business.
Qui nasce la sinergia tra impresa e consulente nello “sposare” il progetto, nel senso di condividerne le priorità, il percorso, gli obiettivi.
La sperimentazione delle soluzioni progettate e verifica della coerenza dei flussi procedurali con i flussi sociali dell’organizzazione, l’individuazione di soggetti leader nella struttura aziendale in grado di fare da “sponsor” del progetto di consulenza sono i fattori chiave del successo della nuova impresa generata.